緒論
  0.1 工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
  0.2 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展史
  0.3 工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展
  0.4 學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理課程的目的和方法

第1章 工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
  1.1 工程項(xiàng)目
    1.1.1 項(xiàng)目的定義
    1.1.2 項(xiàng)目的廣義性和廣泛性
    1.1.3 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
    1.1.4 工程項(xiàng)目的生命期
  1.2 工程項(xiàng)目管理
    1.2.1 成功項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)
    1.2.2 項(xiàng)目取得成功的前提
    1.2.3 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)
    1.2.4 工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
    1.2.5 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展
    1.3.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的起因和階段
    1.3.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
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第2章 工程項(xiàng)目的決策
  2.1 工程項(xiàng)目構(gòu)思
    2.1.1 構(gòu)思的產(chǎn)生
    2.1.2 項(xiàng)目構(gòu)思的選擇
  2.2 工程項(xiàng)目的可行性研究
    2.2.1 可行性研究前的工作
    2.2.2 可行性研究的內(nèi)容
    2.2.3 項(xiàng)目可行性研究的基本要求
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第3章 工程項(xiàng)目的策劃
  3.1 工程項(xiàng)目的策劃工作
    3.1.1 工程項(xiàng)目的策劃工作概述
    3.1.2 項(xiàng)目策劃的過程和主要工作
    3.1.3 項(xiàng)目策劃應(yīng)注意的問題
    3.1.4 項(xiàng)目策劃工作的重要作用
  3.2 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)
    3.2.1 目標(biāo)管理方法
    3.2.2 情況的分析
    3.2.3 問題的定義
    3.2.4 目標(biāo)因素的提出
    3.2.5 目標(biāo)系統(tǒng)的建立
  3.3 工程項(xiàng)目的確定
    3.3.1 項(xiàng)目構(gòu)成定界
    3.3.2 項(xiàng)目定義
    3.3.3 項(xiàng)目的審查和選擇
    3.3.4 提出項(xiàng)目建議書和準(zhǔn)備可行性研究
  3.4 工程項(xiàng)目策劃中的問題
復(fù)習(xí)思考題

第4章 工程項(xiàng)目管理組織
  4.1 工程項(xiàng)目管理組織概述
    4.1.1 項(xiàng)目管理組織的概念
    4.1.2 項(xiàng)目管理的主要工作
    4.1.3 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)
    4.1.4 項(xiàng)目管理的社會(huì)化
  4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部
    4.2.1 項(xiàng)目管理模式
    4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)
    4.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作
  4.3 項(xiàng)目經(jīng)理
    4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的重要性
    4.3.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
復(fù)習(xí)思考題

第5章 工程項(xiàng)目合同管理
  5.1 工程項(xiàng)目合同管理概述
    5.1.1 工程項(xiàng)目合同的概念
    5.1.2 工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)
    5.1.3 工程項(xiàng)目合同的作用
    5.1.4 工程項(xiàng)目合同管理的重要性及要求
    5.1.5 工程合同管理組織
    5.1.6 工程項(xiàng)目合同管理工作過程
  5.2 工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理
    5.2.1 合同交底工作
    5.2.2 合同實(shí)施監(jiān)督
    5.2.3 合同跟蹤
    5.2.4 合同實(shí)施診斷
    5.2.5 調(diào)整措施的選擇
  5.3 工程項(xiàng)目合同變更與索賠管理
    5.3.1 工程項(xiàng)目合同變更管理
    5.3.2 工程項(xiàng)目索賠與反索賠
    5.3.3 索賠與合同管理的關(guān)系
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第6章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理
  6.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的意義
  6.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)
    6.2.1 建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的分類和方式
    6.2.2 建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)的條件和程序
  6.3  工程項(xiàng)目投標(biāo)
    6.3.1 工程項(xiàng)目投標(biāo)概述
    6.3.2 投標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定
    6.3.3 投標(biāo)的程序和過程
    6.3.4 投標(biāo)決策與技巧
  6.4 建筑工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理
    6.4.1 分級(jí)、屬地管理
    6.4.2 招標(biāo)項(xiàng)目的范圍及招投標(biāo)行為規(guī)范
    6.4.3 招標(biāo)方式的規(guī)定
  6.5 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
    6.5.1 項(xiàng)目采購(gòu)概述
    6.5.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
    6.5.3 BOT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的運(yùn)作程序
    6.5.4 BOT項(xiàng)目有關(guān)各方的義務(wù)和職責(zé)
復(fù)習(xí)思考題

第7章 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理
  7.1 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理概述
    7.1.1 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制
    7.1.2 描述進(jìn)度的指標(biāo)
    7.1.3 影響進(jìn)度的因素分析
    7.1.4 進(jìn)度控制的主要措施
    7.1.5 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)
  7.2 工程建設(shè)項(xiàng)目流水施工組織
    7.2.1 流水施工概述
    7.2.2 流水施工的基本參數(shù)
    7.2.3 流水施工的組織方法
  7.3 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與應(yīng)用
    7.3.1 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述
    7.3.2 工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
    7.3.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
    7.3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制
  7.4 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制
    7.4.1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和程序
    7.4.2 劃分施工過程和計(jì)算工程量
    7.4.3 計(jì)算持續(xù)時(shí)間
    7.4.4 安排施工順序
    7.4.5 繪制進(jìn)度計(jì)劃圖（表）
  7.5 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制
    7.5.1 影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素
    7.5.2 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的措施和方法
    7.5.3 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
    7.5.4 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
復(fù)習(xí)思考題

第8章 工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理
  8.1 工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述
    8.1.1 項(xiàng)目成本的概念及構(gòu)成
    8.1.2 項(xiàng)目成本的特點(diǎn)
    8.1.3 項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識(shí)
  8.2 工程建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃
    8.2.1 項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型和特點(diǎn)
    8.2.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和作用
  8.3 工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制
    8.3.1 項(xiàng)目成本控制的基本要求和對(duì)象
    8.3.2 項(xiàng)目成本控制的方法
    8.3.3 項(xiàng)目成本事前控制與運(yùn)行控制
  8.4 施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核
    8.4.1 施工項(xiàng)目成本核算
    8.4.2 施工項(xiàng)目成本分析
    8.4.3 施工項(xiàng)目成本考核
復(fù)習(xí)思考題

第9章 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
  9.1 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
    9.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)概念
    9.1.2 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則及作用
    9.1.3 質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行及意義
  9.2 影響建筑工程質(zhì)量因素的控制
    9.2.1 工程項(xiàng)目建設(shè)階段對(duì)質(zhì)量形成的影響
    9.2.2 建筑工程質(zhì)量形成的影響因素
  9.3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
    9.3.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)和原則
    9.3.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的意義及作用
    9.3.3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系
    9.3.4 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
  9.4 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
    9.4.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的任務(wù)、內(nèi)容和依據(jù)
    9.4.2 設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的審核
    9.4.3 設(shè)計(jì)文件的審查和圖紙會(huì)審
  9.5 施工階段的質(zhì)量控制
    9.5.1 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)
    9.5.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)策
    9.5.3 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程
    9.5.4 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段
    9.5.5 施工生產(chǎn)要素的控制
    9.5.6 特殊過程控制
    9.5.7 成品保護(hù)
  9.6 工程質(zhì)量評(píng)定及竣工驗(yàn)收
    9.6.1 工程質(zhì)量評(píng)定及竣工驗(yàn)收的作用
    9.6.2 工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目劃分
    9.6.3 工程質(zhì)量評(píng)定合格規(guī)定
    9.6.4 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
    9.6.5 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序和步驟
  9.7 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用
    9.7.1 分層法
    9.7.2 因果分析圖法
    9.7.3 排列圖法
    9.7.4 直方圖法
  9.8 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量事故
    9.8.1 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)
    9.8.2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量事故
復(fù)習(xí)思考題

第10章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  10.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
    10.1.1 現(xiàn)代工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)
    10.1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
    10.1.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
    10.1.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
    10.1.5 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作
  10.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
    10.2.1 項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)
    10.2.2 工程技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)
    10.2.3 項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
    10.2.4 項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
    10.2.5 項(xiàng)目管理過程風(fēng)險(xiǎn)
    10.2.6 項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
    10.2.7 各類風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在聯(lián)系
  10.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    10.3.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和過程
    10.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
    10.3.3 風(fēng)險(xiǎn)分析說明表
  10.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制
    10.4.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃概述
    10.4.2 風(fēng)險(xiǎn)的分配
    10.4.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
    10.4.4 工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制
復(fù)習(xí)思考題

第11章 工程項(xiàng)目溝通管理
  11.1 工程項(xiàng)目溝通管理概述
    11.1.1 協(xié)調(diào)
    11.1.2 溝通
  11.2 項(xiàng)目的組織行為問題
    11.2.1 項(xiàng)目組織行為的主要影響因素
    11.2.2 業(yè)主的行為問題
    11.2.3 承包商的行為問題
    11.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的行為問題
  11.3 項(xiàng)目中重要的溝通
    11.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通
    11.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通
    11.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通
    11.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通
    11.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理與政府部門的溝通
  11.4 項(xiàng)目溝通障礙和沖突管理
    11.4.1 常見的溝通問題
    11.4.2 溝通問題的原因分析
    11.4.3 組織爭(zhēng)執(zhí)
  11.5 項(xiàng)目溝通方式
    11.5.1 溝通方式的分類
    11.5.2 正式溝通
    11.5.3 非正式溝通
  11.6 項(xiàng)目手冊(cè)
復(fù)習(xí)思考題

第12章 工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理
  12.1 工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理概述
    12.1.1 項(xiàng)目中的信息流
    12.1.2 項(xiàng)目中的信息
    12.1.3 信息管理的作用和任務(wù)
  12.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
    12.2.1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)概述
    12.2.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立過程
    12.2.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體描述
  12.3 工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)
    12.3.1 工程項(xiàng)目中報(bào)告的種類
    12.3.2 工程項(xiàng)目中報(bào)告的作用
    12.3.3 工程項(xiàng)目報(bào)告的要求
    12.3.4 工程項(xiàng)目報(bào)告的形成
  12.4 工程項(xiàng)目文檔管理
    12.4.1 文檔管理概述
    12.4.2 項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)
  12.5 項(xiàng)目管理中的軟信息
    12.5.1 軟信息概述
    12.5.2 軟信息的作用
    12.5.3 軟信息的特點(diǎn)
    12.5.4 軟信息的獲取
    12.5.5 軟信息需要解決的問題
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)