第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎認知
第一節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的含義
二、企業(yè)戰(zhàn)略概述
三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構成及其技能
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的結構
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會文化環(huán)境
四、科學技術環(huán)境
五、自然環(huán)境
第三節(jié) 行業(yè)結構分析
一、行業(yè)發(fā)展分析
二、五種競爭力分析
第四節(jié) 微觀環(huán)境分析
一、競爭者分析的含義
二、競爭者分析的內容和步驟
第五節(jié) 外部環(huán)境分析方法
一、SWOT分析法的概念
二、SWOT分析法的步驟
三、成功應用SWOT分析法的簡單規(guī)則
四、SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關鍵要素
第三章 企業(yè)內部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源與能力分析
一、企業(yè)資源的概念和特征
二、企業(yè)資源的分類
三、企業(yè)能力
四、企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢之間的關系
五、企業(yè)資源強勢與弱勢表現(xiàn)
第二節(jié) 企業(yè)核心能力分析
一、企業(yè)核心能力的概念和特征
二、企業(yè)核心能力的培育
三、企業(yè)核心能力的識別
第三節(jié) 企業(yè)營銷能力分析
一、市場營銷理論的演變
二、企業(yè)營銷能力的構成
第四節(jié) 企業(yè)內部環(huán)境分析的方法
一、比較法
二、內部要素評價矩陣
三、問卷調查法
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
第一節(jié) 企業(yè)使命與愿景
一、企業(yè)使命
二、企業(yè)愿景
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標概述
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征
五、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略概述
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本類型
三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用的條件
四、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述
二、發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
一、緊縮型戰(zhàn)略概述
二、緊縮型戰(zhàn)略的基本類型
三、緊縮型戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑
第四節(jié) 不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
一、大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
二、中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、企業(yè)并購
二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第六章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
一、成本領先戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、集中化戰(zhàn)略
第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略
一、分散型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
二、新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
三、成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
四、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
一、市場細分
二、目標市場
三、目標市場定位戰(zhàn)略
四、產(chǎn)品戰(zhàn)略
五、價格戰(zhàn)略
六、渠道戰(zhàn)略
七、促銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
一、生產(chǎn)戰(zhàn)略的概念
二、生產(chǎn)戰(zhàn)略的內容
第三節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
一、研究與開發(fā)戰(zhàn)略的概念
二、研究與開發(fā)方式
三、研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型
第四節(jié) 財務戰(zhàn)略
一、財務戰(zhàn)略的主要任務
二、資本籌集戰(zhàn)略
三、投資戰(zhàn)略
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
一、人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略
二、人力資源的使用戰(zhàn)略
第六節(jié) 企業(yè)形象與企業(yè)文化戰(zhàn)略
一、企業(yè)形象的概念
二、企業(yè)形象設計
三、企業(yè)文化
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價
一、企業(yè)戰(zhàn)略評價的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準
三、企業(yè)戰(zhàn)略評價的過程
四、企業(yè)戰(zhàn)略評價的方法
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的過程
二、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素
三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則和模式
一、企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則
二、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織調整
一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系
二、組織結構對戰(zhàn)略實施的重要性
三、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調整原則與內容
四、組織結構類型的選擇
五、組織結構的戰(zhàn)略創(chuàng)新
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置
一、戰(zhàn)略與資源的關系
二、企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的原則
三、企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與領導
一、企業(yè)領導概述
二、企業(yè)領導者的類型
三、企業(yè)領導班子的組建
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制概述
一、企業(yè)戰(zhàn)略控制的概念和作用
二、企業(yè)戰(zhàn)略控制的內容和方法
三、企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制過程
一、確定評價指標
二、評價環(huán)境變化
三、評價實際效果
四、戰(zhàn)略調整或變革
參考文獻