項目一  管理會計基礎認知
  模塊一  管理會計的形成與發(fā)展
    一、管理會計的形成
    二、管理會計的發(fā)展
  模塊二  管理會計的定義、職能與內容
    一、管理會計的定義
    二、管理會計的職能
    三、管理會計的內容
  模塊三  管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別
    一、管理會計與財務會計的聯(lián)系
    二、管理會計與財務會計的區(qū)別
  模塊四  管理會計的基本理論與方法
    一、管理會計的基本假設
    二、管理會計的原則
    三、管理會計的基本程序
    四、管理會計的方法

項目二  成本性態(tài)分析
  模塊一  成本基礎認知
    一、成本的概念
    二、成本的分類
  模塊二  成本性態(tài)分析方法
    一、會計分析法
    二、技術測定法
    三、歷史成本分析法

項目三  成本計算方法
  模塊一  變動成本法與完全成本法
    一、變動成本法與完全成本法的概念
    二、變動成本法與完全成本法的區(qū)別
    三、變動成本法與完全成本法下的成本計算
    四、變動成本法與完全成本法下的損益計算
    五、變動成本法的優(yōu)缺點及應用
  模塊二  作業(yè)成本法
    一、作業(yè)成本法概述
    二、作業(yè)成本法的基本原理
    三、作業(yè)成本法下的成本計算

項目四  本量利分析
  模塊一  本量利分析基礎認知
    一、本量利分析的基本假設
    二、本量利分析的基本公式
    三、本量利分析的常用指標
  模塊二  本量利分析的應用
    一、保本分析
    二、保利分析
    三、經(jīng)營安全程度分析
  模塊三  有關因素變動對盈虧平衡點與利潤的影響分析
    一、單位產(chǎn)品售價變動對盈虧平衡點與利潤的影響
    二、單位變動成本變動對盈虧平衡點和利潤的影響
    三、固定成本變動對盈虧平衡點和利潤的影響
    四、銷售量變動對盈虧平衡點和利潤的影響
    五、多因素變動對盈虧平衡點和利潤的影響

項目五  經(jīng)營預測
  模塊一  預測基礎認知
    一、預測的含義
    二、預測的內容
    三、預測的基本方法
    四、預測的步驟
  模塊二  銷售預測
    一、銷售預測的作用
    二、影響銷售預測的主要因素
    三、銷售數(shù)量預測
    四、銷售市場占有率預測
  模塊三  成本預測
    一、成本預測的步驟
    二、成本預測的方法
  模塊四  利 潤 預 測
    一、影響利潤變動的主要因素
    二、利潤預測的方法
  模塊五  資金預測
    一、資金預測的意義及依據(jù)
    二、資金需要量預測的方法

項目六  短期經(jīng)營決策
  模塊一  決策分析基礎認知
    一、決策的含義
    二、決策的分類
    三、決策分析的程序
    四、經(jīng)營決策相關的成本概念
  模塊二  經(jīng)營決策的基本方法
    一、差量分析法
    二、邊際貢獻分析法
    三、臨界成本分析法
  模塊三  生產(chǎn)決策
    一、產(chǎn)品生產(chǎn)對象決策
    二、不同生產(chǎn)工藝技術方案的決策
    三、不確定條件下的生產(chǎn)決策
  模塊四  定價決策
    一、企業(yè)的定價目標
    二、影響產(chǎn)品價格的主要因素
    三、定價決策的基本方法
    四、特殊情況下的定價決策
    五、定價策略
  模塊五  存貨決策
    一、企業(yè)持有存貨的成本
    二、存貨控制的決策
    三、存貨規(guī)劃的決策
    四、零存貨控制

項目七  長期投資決策
  模塊一  長期投資基礎認知
    一、長期投資的含義
    二、長期投資的特點
    三、長期投資決策的程序
  模塊二  資金時間價值分析
    一、資金時間價值的概念與意義
    二、終值與現(xiàn)值
    三、一次性收付款的計算
    四、年金的計算
  模塊三  現(xiàn)金流量
    一、現(xiàn)金流量的定義
    二、長期投資項目現(xiàn)金流量的內容
    三、現(xiàn)金流量的估算
    四、估計現(xiàn)金流量應該注意的問題
  模塊四  長期投資決策評價指標
    一、長期投資評價指標的概念及分類
    二、非貼現(xiàn)的長期投資評價指標
    三、貼現(xiàn)的長期投資評價指標
    四、各項評價指標的運用
  模塊五  長期投資決策評價指標的應用
    一、固定資產(chǎn)更新決策
    二、固定資產(chǎn)租賃決策

項目八  全面預算管理
  模塊一  全面預算基礎認知
    一、全面預算的含義
    二、全面預算體系
    三、全面預算的管理流程
  模塊二  全面預算的內容
    一、業(yè)務預算的編制
    二、專門決策預算的編制
    三、財務預算的編制
  模塊三  全面預算的編制方法
    一、固定預算法與彈性預算法
    二、增量預算法與零基預算法
    三、定期預算法與滾動預算法

項目九  標準成本控制
  模塊一  標準成本基礎認知
    一、標準成本的概念
    二、標準成本的種類
    三、標準成本控制法
    四、標準成本控制法的計算步驟
  模塊二  標準成本的核算
    一、標準成本核算的內容
    二、標準成本的制定
  模塊三  標準成本差異分析
    一、標準成本差異的構成
    二、變動性生產(chǎn)成本差異分析
    三、固定性生產(chǎn)成本差異分析
  模塊四  標準成本的賬務處理
    一、標準成本法下的賬戶設置
    二、標準成本法下賬務處理的原則
    三、標準成本法下歸集成本差異的賬務處理

項目十  責任會計
  模塊一  責任會計基礎認知
    一、分權管理與責任會計
    二、責任會計的基本內容
    三、責任會計實施的原則
  模塊二  責任中心
    一、責任中心的特征
    二、責任中心的設置原則
    三、責任中心的類型及考核指標
  模塊三  內部轉移價格
    一、企業(yè)內部轉賬業(yè)務
    二、制定內部轉移價格的原則
    三、制定內部轉移價格的方法

項目十一  業(yè)績評價與激勵
  模塊一  業(yè)績評價系統(tǒng)
    一、業(yè)績評價系統(tǒng)的構成要素
    二、平衡計分卡業(yè)績評價系統(tǒng)
    三、經(jīng)濟增加值業(yè)績評價系統(tǒng)
  模塊二  業(yè)績評價標準與方法
    一、業(yè)績評價標準
    二、業(yè)績評價方法
  模塊三  激勵的方式
    一、績效工資激勵
    二、股權激勵

附錄

參考文獻