單元1　工程招投標與合同管理基本知識
　學(xué)習(xí)目標
　1.1　建設(shè)工程招投標概述
　1.2　建設(shè)工程承發(fā)包
　1.3　建設(shè)工程市場
　1.4　招投標與合同管理的基本法律
　1.5　職業(yè)活動訓(xùn)練
　思考與練習(xí)
單元2　建設(shè)工程招標
　學(xué)習(xí)目標
　2.1　招標常識
　2.2　建設(shè)工程招標活動
　2.3　建設(shè)工程招標文件的編制
　2.4　建設(shè)工程招標控制價的編制
　2.5　國際工程招標概述
　2.6　職業(yè)活動訓(xùn)練
　思考與練習(xí)
單元3　建設(shè)工程投標
　學(xué)習(xí)目標
　3.1　建設(shè)工程投標活動
　3.2　建設(shè)工程投標文件的編制
　3.3　建設(shè)工程投標決策與技巧
　3.4　國際工程投標
　3.5　職業(yè)活動訓(xùn)練
　思考與練習(xí)
單元4　建設(shè)工程開標、評標與定標
　學(xué)習(xí)目標
　4.1　建設(shè)工程開標
　4.2　建設(shè)工程評標
　4.3　建設(shè)工程定標
　4.4　職業(yè)活動訓(xùn)練
　思考與練習(xí)
單元5　建設(shè)工程施工合同
　學(xué)習(xí)目標
　5.1　建設(shè)工程施工合同簡介
　5.2　建設(shè)工程施工合同的訂立
　5.3　建設(shè)工程施工合同的談判
　5.4　建設(shè)工程施工合同的效力
　5.5　《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的簡介
　5.6　建設(shè)工程施工合同風險
　5.7　職業(yè)活動訓(xùn)練
　思考與練習(xí)
單元6　建設(shè)工程施工合同的履行
　學(xué)習(xí)目標
　6.1　建設(shè)工程施工合同履行前的準備
　6.2　建設(shè)工程施工合同中的質(zhì)量管理
　6.3　建設(shè)工程施工合同中的工期管理
　6.4　建設(shè)工程施工合同中的價款管理
　6.5　建設(shè)工程施工合同中的安全管理
　6.6　建設(shè)工程施工合同中的分包管理
　6.7　建設(shè)工程施工合同中的竣工驗收
　6.8　建設(shè)工程施工合同爭議的解決
　6.9　建設(shè)工程施工索賠
　6.10　職業(yè)活動訓(xùn)練
　思考與練習(xí)
單元7　建設(shè)工程施工合同的變更、解除及終止
　學(xué)習(xí)目標
　7.1　建設(shè)工程施工合同的變更
　7.2　建設(shè)工程施工合同解除
　7.3　建設(shè)工程施工合同的終止
　7.4　職業(yè)活動訓(xùn)練
　思考與練習(xí)
單元8　國際工程合同
　學(xué)習(xí)目標
　8.1　國際工程合同概述
　8.2　FIDIC施工合同條件
　8.3　國際工程合同管理
　8.4　職業(yè)活動訓(xùn)練
　思考與練習(xí)
附錄I　中華人民共和國招標投標法實施條例
附錄II　中華人民共和國招標投標法
附錄III　建設(shè)工程施工合同（示范文本）
參考文獻