單元1  建設(shè)工程項目管理概論
　學(xué)習(xí)目標
　1.1  建設(shè)工程項目概述
　1.2  項目管理概述
　1.3  建設(shè)工程項目管理
　思考與練習(xí)
單元2  工程項目建設(shè)程序
　學(xué)習(xí)目標
　2.1  工程項目建設(shè)程序簡介
　2.2  我國工程項目建設(shè)程序的主要內(nèi)容
　2.3  利用外資項目的建設(shè)程序
　2.4  房地產(chǎn)開發(fā)項目的基本程序
　思考與練習(xí)
單元3  建設(shè)工程項目管理組織
　學(xué)習(xí)目標
　3.1  項目管理組織概述
　3.2  項目管理組織的形式
　3.3  項目管理組織的模式
　思考與練習(xí)
單元4  建設(shè)工程項目的策劃與系統(tǒng)方法
　學(xué)習(xí)目標
　4.1  項目策劃
　4.2  項目構(gòu)思
　4.3  項目定位
　4.4  建設(shè)工程項目管理中的系統(tǒng)方法
　思考與練習(xí)
單元5  建設(shè)工程項目的評價與決策
　學(xué)習(xí)目標
　5.1  項目經(jīng)濟評價
　5.2  項目財務(wù)評價
　5.3  項目的國民經(jīng)濟評價
　5.4  項目環(huán)境影響評價
　5.5  項目決策
　思考與練習(xí)
單元6  建設(shè)工程項目招投標
　學(xué)習(xí)目標
　6.1  建設(shè)工程項目招投標概述
　6.2  建設(shè)工程項目施工招標程序
　6.3  建設(shè)工程項目施工投標程序
　思考與練習(xí)
單元7  建設(shè)工程項目控制
　學(xué)習(xí)目標
　7.1  項目控制概述
　7.2  工程項目的成本控制
　7.3  建設(shè)工程項目的進度控制
　7.4  建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制
　7.5  工程項目的風(fēng)險控制
　思考與練習(xí)
單元8  建設(shè)工程項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理
　學(xué)習(xí)目標
　8.1  施工項目生產(chǎn)要素管理概述
　8.2  工程項目生產(chǎn)要素管理的主要內(nèi)容
　8.3  工程項目現(xiàn)場管理概述
　8.4  工程項目現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
　思考與練習(xí)
單元9  建設(shè)工程合同管理
　學(xué)習(xí)目標
　9.1  建設(shè)工程合同管理概述
　9.2  建設(shè)工程總承包、勘察設(shè)計、監(jiān)理合同管理
　9.3  建設(shè)工程施工合同管理
　9.4  工程索賠
　思考與練習(xí)
單元10  建設(shè)工程項目的竣工驗收和信息資料管理
　學(xué)習(xí)目標
　10.1  建設(shè)工程項目竣工驗收
　10.2  建設(shè)工程項目的信息資料管理
　思考與練習(xí)
單元11  國外建設(shè)工程項目管理相關(guān)情況介紹
　學(xué)習(xí)目標
　11.1  建設(shè)工程項目管理理論概述
　11.2  建設(shè)工程項目管理和工程咨詢
　11.3  建設(shè)工程項目組織管理的新型模式
　思考與練習(xí)
參考文獻